- Katılım
- 10 Ağu 2025
- Mesajlar
- 324
- Tepkime puanı
- 5
- Puanları
- 18
"Beyin Fırtınası" kavramının kendisini sınıflandırmak yerine, bir beyin fırtınası oturumunu veya konusunu bir arşiv veya proje yönetim sistemi içinde nasıl kategorize edeceğimize dair kurallar oluşturmak çok daha pratiktir.
Amaç; üretilen fikirlerin kaybolmamasını, kolayca bulunabilmesini ve doğru bağlama oturtulmasını sağlamaktır.
İşte bir beyin fırtınası oturumunu veya konusunu kategorize etmek için kullanılabilecek temel kurallar ve mantıksal çerçeve:
Kategorizasyonun temel amacı, "Bu beyin fırtınasını neden yaptık?" ve "Sonucunda ne elde etmeyi umuyoruz?" sorularına anında cevap vermektir. Kategoriler, oturumun amacını ve potansiyel aksiyonlarını yansıtmalıdır.
Kural 1: Amaca Göre Sınıflandırma (Neden? Kuralı)
Bu en temel kuraldır. Beyin fırtınasının ana hedefini tanımlayarak işe başlayın. Bu, üretilen fikirlerin hangi genel amaca hizmet ettiğini belirler.
Üretilecek fikirlerin etki alanını ve zaman ufkunu belirlemek, onları doğru önceliklendirmeye yardımcı olur.
Kurumsal bir yapıda, fikirlerin hangi departmanı, ekibi veya projeyi ilgilendirdiğini belirtmek, sahiplenmeyi ve uygulamayı kolaylaştırır.
Eğer farklı beyin fırtınası teknikleri kullanıyorsanız, hangi tekniğin kullanıldığını belirtmek, gelecekte benzer çalışmalar için referans olabilir. Bu genellikle bir etiket olarak kullanılır.
Senaryo: Pazarlama departmanı, yaklaşan 3. çeyrek için yeni bir dijital kampanya konsepti bulmak amacıyla bir toplantı düzenliyor.
Kategorizasyon:
Pazarlama > Kampanya Planlama > 2025 Q3 > Yaratıcı Fikir Geliştirme (Beyin Fırtınası)
Eklenen Etiketler: #dijitalkampanya, #videoiçerik, #sosyalmedya
Bu kuralları kullanarak, beyin fırtınası seanslarınızda üretilen değerli fikirlerin kurumsal hafızanızda kaybolup gitmesini önler, onları eyleme dönüştürülebilir ve erişilebilir bir varlık haline getirirsiniz.
Amaç; üretilen fikirlerin kaybolmamasını, kolayca bulunabilmesini ve doğru bağlama oturtulmasını sağlamaktır.
İşte bir beyin fırtınası oturumunu veya konusunu kategorize etmek için kullanılabilecek temel kurallar ve mantıksal çerçeve:
Temel Felsefe: Amacı ve Çıktıyı Odak Noktası Yap
Kategorizasyonun temel amacı, "Bu beyin fırtınasını neden yaptık?" ve "Sonucunda ne elde etmeyi umuyoruz?" sorularına anında cevap vermektir. Kategoriler, oturumun amacını ve potansiyel aksiyonlarını yansıtmalıdır.
Beyin Fırtınası İçin Kategori Kuralları
Kural 1: Amaca Göre Sınıflandırma (Neden? Kuralı)
Bu en temel kuraldır. Beyin fırtınasının ana hedefini tanımlayarak işe başlayın. Bu, üretilen fikirlerin hangi genel amaca hizmet ettiğini belirler.
- İlke: Her beyin fırtınası bir sorunu çözmek, bir fırsatı değerlendirmek veya bir boşluğu doldurmak için yapılır. Kategori bunu yansıtmalıdır.
- Ana Kategoriler:
- Problem Çözme: Mevcut bir soruna veya engele yönelik çözüm arayışları.
- Örnek Konular: "Müşteri Şikayetlerini Azaltma Yolları", "Proje Gecikmelerini Önleme Stratejileri".
- Fikir Geliştirme (İnovasyon): Tamamen yeni, yaratıcı ve daha önce olmayan konseptlerin üretilmesi.
- Örnek Konular: "Yeni Ürün Fikirleri", "Yeni Pazarlama Kampanyası Konseptleri", "Şirket İçin Yeni Gelir Modelleri".
- Süreç İyileştirme: Mevcut bir işleyişi daha verimli, hızlı veya kaliteli hale getirme çabaları.
- Örnek Konular: "Toplantı Verimliliğini Artırma Yöntemleri", "Departmanlar Arası İletişimi Güçlendirme".
- Strateji ve Planlama: Geleceğe yönelik yol haritası, hedefler ve vizyon belirleme çalışmaları.
- Örnek Konular: "Şirketin 5 Yıllık Vizyonu", "Yeni Pazar Giriş Stratejileri".
- Problem Çözme: Mevcut bir soruna veya engele yönelik çözüm arayışları.
Üretilecek fikirlerin etki alanını ve zaman ufkunu belirlemek, onları doğru önceliklendirmeye yardımcı olur.
- İlke: Fikirler büyük resmi mi etkiliyor yoksa günlük operasyonları mı? Kategori bunu netleştirmelidir.
- Alt Kategoriler / Etiketler:
- Stratejik (Uzun Vadeli): Şirketin genel yönünü ve geleceğini etkileyen geniş kapsamlı fikirler.
- Taktik (Orta Vadeli): Belirli bir proje, kampanya veya çeyrek için uygulanabilir planlar.
- Operasyonel (Kısa Vadeli): Günlük iş akışını veya anlık bir sorunu çözen hızlı ve pratik fikirler.
Kurumsal bir yapıda, fikirlerin hangi departmanı, ekibi veya projeyi ilgilendirdiğini belirtmek, sahiplenmeyi ve uygulamayı kolaylaştırır.
- İlke: Her fikir bir "eve" ait olmalıdır. Kategori, bu evin adresini belirtir.
- Yapısal Kategoriler:
- Departman Bazlı: Pazarlama, Satış, İnsan Kaynakları, Teknoloji vb.
- Proje Bazlı: Proje X Fikirleri, Yeni Web Sitesi Projesi vb.
- Ekip Bazlı: İçerik Ekibi, Mobil Geliştirme Ekibi vb.
Eğer farklı beyin fırtınası teknikleri kullanıyorsanız, hangi tekniğin kullanıldığını belirtmek, gelecekte benzer çalışmalar için referans olabilir. Bu genellikle bir etiket olarak kullanılır.
- İlke: Kullanılan yöntemi belgeleyerek süreci de arşivlemiş olursun.
- Örnek Etiketler: #TersBeyinFırtınası, #ZihinHaritası, #SCAMPER, #AltıŞapkaTekniği
Pratik Uygulama Senaryosu
Senaryo: Pazarlama departmanı, yaklaşan 3. çeyrek için yeni bir dijital kampanya konsepti bulmak amacıyla bir toplantı düzenliyor.
Kategorizasyon:
- Kural 1 (Amaç): Fikir Geliştirme (İnovasyon)
- Kural 2 (Kapsam): Taktik (Çünkü belirli bir çeyreğe odaklı)
- Kural 3 (Fonksiyon): Pazarlama Departmanı
Pazarlama > Kampanya Planlama > 2025 Q3 > Yaratıcı Fikir Geliştirme (Beyin Fırtınası)
Eklenen Etiketler: #dijitalkampanya, #videoiçerik, #sosyalmedya
Özet Tablo: Beyin Fırtınası Kategori Kuralları
| Kural Adı | Temel Soru | Amaç | Kategori Örneği |
| 1. Amaca Göre | Bu beyin fırtınasını Neden yapıyoruz? | Fikirlerin ana hedefini belirlemek. | Problem Çözme, Fikir Geliştirme |
| 2. Kapsama Göre | Fikirlerin Etki Alanı ne kadar geniş? | Fikirleri stratejik önemine göre ayırmak. | Stratejik, Taktik, Operasyonel |
| 3. Fonksiyona Göre | Bu konu Kimi ilgilendiriyor? | Fikrin sahibini ve uygulama alanını netleştirmek. | Pazarlama, Proje X, İK |
| 4. Metodolojiye Göre | Nasıl bir teknik kullandık? | Süreci ve yöntemi belgelemek, tekrar üretmek. | #ZihinHaritası, #TersBeyinFırtınası |